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集采中心10万种材料供客户选择
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方案确定
客户确定理想方案,达成共识
方案设计
三方案多维次表现客户需求
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专业的设计项目组,系统调研和分析需求
工程管控
进场准备
进场施工
项目自检
验收交付
把控细节,就是把控整体
持证上岗班组及采集材料进场
水电、泥木、油漆等阶段应用多种特色工艺,全程表单数据管控
四大标准化管理,18项道检验收让您后顾无忧
隐蔽工程、分项、阶段验收与客户同步参与,如约保修,终身维护
项目施工准备
项目施工阶段
项目施工交验
工程管控中心安排专业办公室装修设计班组进场,并进行技术交底; 办理工程保险、出入证,建档备案; 消化招投标文件、施工合同,办理施工许可证以及进行消防报建等手续; 工地现场复核原始数据,开始办公室装修图纸会审,完成技术和设计交底; 对质量、工期、安全、环保目标、预防和纠正措施等控制方案的编制和审核; 搭设临时设施,安置文明施工标识牌,落实人员、机具、材料、资金等需求; 项目部编制并审核《施工组织设计方案》。
遵照《施工组织设计方案》,首批人员、设备进场,完成现场勘察、放线; 装修材料报审、采购、报验,出入库和送检;定制加工材料报审; 遵照安全文明施工手册和施工质量手册检查所有项目; 四大标准化科学管控,各阶段工序控制,18项道检进行自检、互检和交接检,严格落实隐蔽工程、分项、阶段验收; 编制和处理各类“工程联络单”,归存留档; 项目进度和工程款项统计、编制、报审; 质量、工期、安全、环保各项考核目标的检查和纠正。
项目全面自检,完成清洁工作,调试和修整; 项目部组织完成各分项目的内部质检的初检; 组织完成工程部、监理部的复验,对不符合要求的部分落实整改; 整理办公室装修工程资料,绘制竣工图,编写工程总结; 编制并提交《竣工验收报告》,与客户及相关部门进行竣工验收; 办理现场交接、工程档案移交,提交工程款项结算; 进入保修维护流程。
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